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　　年后，这家企业已成为营收千亿的行业龙头，将数亿只鸡、数千万头猪，送上亿万国民的餐桌。

　　就在今年的1月6日，在温氏股份召开了2026年工作大会，面对全体温氏人，温氏股份喊出了“再造一个新温氏”的目标。不再仅仅是“做大”，更要“做好”——一个更创新、更有韧性、更有担当的温氏，正在从规模增长的跑道上，调转方向，驶向质量提升的新征程。

　　温氏股份董事长温志芬总结：2025，是进步的一年，发展的一年，责任担当的一年。

　　2025年，在行业深度调整、产品价格同比大幅下降的严峻形势下，温氏股份交出了一份令人瞩目的成绩单。公司不仅实现合理盈利，主业综合成本同比下降，更在多个维度实现突破性进展。

　　面向未来，温氏股份总裁黎少松在大会上作了题为《再造一个新温氏》的蓝图解读报告，明确了公司将从“规模增长”转向“质量提升”，实现高质量增长。

　　温氏股份表示，公司将从“规模增长”转向“质量提升”，致力于打造“成长的温氏、科技的温氏、绿色的温氏、有担当的温氏、高质量的温氏”。未来，公司将聚焦猪、鸡两大核心主业，完善产业链上下游布局，打造温氏生态圈。

　　公司养猪业务未来增长空间主要来自两大方向：一是挖掘现有产能潜力，通过提升PSY水平、优化养殖效率实现内生增长。

　　当前公司PSY为27头，未来将重点培育高繁殖、高健康、高品质、高韧性、高抗力的五高种猪，持续推进蓝耳净化100%全覆盖。公司规划PSY每年至少提升1头以上，未来争取全面突破32头。

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　　二是优化出栏结构，实现多元化经营。仔猪业务方面，未来将持续朝着仔猪销售规模占生猪总销售规模5%-10%的目标努力。黑猪业务方面，公司已制定温氏未来黑猪战略，力争未来黑猪销售占比约5%。

　　2026年，公司肉鸡上市量目标为在2025年上市量的基础上增加10%左右。中长期，公司希望通过黄鸡北上、毛鸡下乡、优势区域精耕、食材食品转型等方式，稳步提升肉鸡上市量。

　　更值得关注的是，公司将“黄羽肉鸡”统一命名为“中华土鸡”，这是基于市场需求、消费升级和行业发展的战略选择，本质是从品类标签向价值品牌的战略升级。

　　通过中华文化赋能、“土鸡”差异化定位，使“中华土鸡”成为品质、文化、特色的代名词，建立与白羽肉鸡的竞争壁垒，提升品牌溢价。

　　生猪屠宰业务是公司未来战略布局的重要环节。目前公司生猪屠宰竣工产能约500万头，2025年1-11月实际屠宰约150万头。

　　该业务定位为“自我经营、自我发展”，在特殊时期为养殖主业配套，延伸产业链，平滑猪周期波动。未来，公司将重点通过优化客户渠道、提升运营效率等方式实现盈利。

　　在广东一个不起眼的小山村，七户农民凑出的8000元，经过40多年奋斗，竟孵化成为中国千亿级的农牧企业，缔造了农业巨头的传奇！

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　　2025年8月，“中华土鸡产业基地”共建、“温氏畜禽”“温氏食材”品牌正式发布

　　回顾上市十年（2015-2025），温氏股份实现了从百亿到千亿的跨越，资产实力增强、主业规模领先。2024年，公司营收突破1049亿元，资产规模近940亿元，在全国20余个省份布局387家控股公司，已然成为名副其实的“千亿级农牧巨头”。

　　更值得关注的是，温氏股份早已深度融入国民餐桌。2024年，其肉猪销售量达3018.27万头，肉鸡12.08亿只，肉鸭5175.32万只，蛋类10.62亿枚。在全国市场份额中，肉鸡占比8%，常年稳居全国乃至亚洲首位；肉猪占比4%，位列全国第二。

　　尤其在中华土鸡领域，温氏股份市场占比超1/3，这意味着，国人每消费3只中华土鸡，就有1只来自温氏，堪称“国民食材的核心供应商”。

　　从小型养殖场起家，到营收超千亿的行业标杆；从单一养殖企业，到贯通农场到餐桌全产业链的现代农牧企业集团——温氏股份的成长轨迹，藏着中国农牧产业的发展密码。

　　如今，站在“再造一个新温氏”的新起点上，温氏股份以“闯”字当头、“干”字为先，朝着更高质量的发展目标砥砺奋进。

　　这场从规模到质量的“再造”已然启程，新温氏的故事，没有终章，只有下一程。